8 Typen von Untergebenen, die Chefs lieben

"Die erste Pflicht eines Höflings besteht darin, jeden Tag seine Wirbelsäule zu trainieren, damit sie die nötige Flexibilität erlangt" – sagte Hodscha Nasreddin. Diese Worte gelten bis heute für Mitarbeiter aller Art. Aber was schätzen Chefs an ihren Mitarbeitern noch, abgesehen von Flexibilität, "Bequemlichkeit" und Fleiß? Welche Mitarbeiter haben eher Aussicht darauf, sich mit dem Management gutzustellen? CleverControl hat mit Experten gesprochen und die Antworten gefunden.

Sie verstehen den Chef vollständig

Diane Reyes, Brand Managerin bei "CrushTrend":

"Eine eindeutige Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Es hängt in erster Linie vom Chef oder der Führungskraft und ihrem Temperament ab. Manche halten es für wichtig, dass ein Mitarbeiter Ideen entwickelt und Energie ausstrahlt. Andere sind überzeugt, dass es bequemer ist, mit ruhigen und zuverlässigen "Fußsoldaten" zu arbeiten. Natürlich ist es auch wichtig, womit genau sich der Mitarbeiter beschäftigt. Man könnte wohl sagen, dass diejenigen Mitarbeiter "profitieren", die verstehen, was der Vorgesetzte braucht, und ihre Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten sowie ihren Arbeitsstil entsprechend darauf ausrichten."

Sie tragen eine unzumutbare Last mit einem Lächeln

Christina Levin, Senior Trainerin und Beraterin bei Inter Thunder:

"In einer perfekten oder besser gesagt rationalen Welt wären das Mitarbeiter, die ihre gesetzten Ziele erreichen oder übertreffen. Unsere Welt ist jedoch alles andere als rational! Unsere Entscheidungen hängen zu stark von Emotionen und Gefühlen, von Hormonen und dem gesamten limbischen System ab. Da Vorgesetzte auch Menschen sind und wie alle anderen Emotionen haben, dieses unerklärliche "mag ich – mag ich nicht", "Liebe – Hass" und so weiter empfinden, gibt es kein einziges Patentrezept, um bei allen beliebt zu sein. In jedem Fall werden Vorgesetzte Mitarbeiter schätzen, die sie unterstützen und dabei helfen, ihre Ideen umzusetzen. Der Anteil der Führungskräfte, die bereit sind, einen Mitarbeiter zu schätzen und zu respektieren, der offen eine gegenteilige Meinung äußert, ist sehr gering. Fazit: Wer beliebt sein möchte, sollte viel arbeiten und die Ideen und Träume des Managements in die Realität umsetzen – am besten mit minimalem Aufwand und einem Lächeln im Gesicht. Es lohnt sich außerdem, die eigene emotionale Intelligenz (EI) weiterzuentwickeln – das hilft nicht nur, eine bessere Beziehung zu Vorgesetzten, sondern auch zu allen anderen aufzubauen."

Stressresistente Mitarbeiter mit strategischem Denken

Wayne Larson, Business-Coach an einem Schulungs- und Entwicklungszentrum:

"In der Regel sind Führungskräfte selbstbewusste Menschen, die von der Richtigkeit ihrer eigenen Sichtweise überzeugt sind. Sie neigen dazu, zu dominieren, und lieben es zu gewinnen. Daher sind es Eigenschaften wie Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Zuhören, Zustimmung und gute Leistung, die Mitarbeiter beliebt machen. Die Führungskraft muss sicher sein, dass ihre Anweisungen gehört, akzeptiert und exakt sowie fristgerecht umgesetzt werden. Mitarbeiter sollten außerdem über Planungsfähigkeit und Stresstoleranz verfügen, um effektiv mit Multitasking umgehen zu können."

Der Widerspenstige

Alice Henderson, kaufmännische Direktorin bei "Tetra Money":

"Mein persönliches Rezept: Führungskräfte mögen Mitarbeiter, mit denen man interessante Gespräche führen kann, die nicht zwangsläufig jeder Meinung der Vorgesetzten zustimmen und die sagen können: "Natürlich mache ich das, was Sie wollen, aber es wird nicht gut ausgehen." Ja, das ist nicht die beste und sicher auch nicht die stabilste Position im Unternehmen. Aber sie ist definitiv interessant und förderlich für die berufliche Weiterentwicklung."

Der Kreative

Martha Nguyen, Generaldirektorin bei Stern One:

"Unterschiedliche Führungskräfte schätzen unterschiedliche Eigenschaften bei ihren Mitarbeitern. Wer sich vor allem auf das Ergebnis und den finanziellen Erfolg des Unternehmens konzentriert, bevorzugt verantwortungsbewusste, effiziente und initiative Mitarbeiter, die nicht nur neue Lösungen vorschlagen, sondern auch bereit sind, sich an deren qualitativer Umsetzung zu beteiligen. Manche Führungskräfte stellen jedoch aufgrund eines ausgeprägten Narzissmus ihren eigenen Komfort in den Vordergrund und wählen sich daher "Lieblinge" aus jenen aus, die stets ihrer Meinung zustimmen, niemals widersprechen und möglichst wenig Unannehmlichkeiten verursachen. Vielleicht schätzen diese Chefs einfach die Spiegelung ihrer eigenen unwiderstehlichen Macht in ihren Mitarbeitern."

Die Visionäre

Virginia Griffin, Marketingdirektorin bei Towers English:

"Ich leite seit vielen Jahren unterschiedliche Teams, in großen Konzernen ebenso wie in Start-ups. Ich kann sagen, dass ich Menschen mag, die Verantwortung für ihr Leben und ihre berufliche Tätigkeit übernehmen, auf die man sich verlassen kann und die man nicht ständig überwachen muss. So kann ich beruhigt in den Urlaub fahren oder eine schwierige Aufgabe delegieren und schlafen, ohne ständig an meinen Nägeln zu kauen und zu denken: "Oh nein, was wird diesmal schiefgehen." Jede Führungskraft liebt einen mitdenkenden und effizienten Mitarbeiter, der alles rechtzeitig erledigt, mehrere Schritte vorausdenken kann und keine Probleme schafft, sondern sie löst. Zudem ist es wichtig, dass der Mitarbeiter wächst und sich weiterentwickelt. Denn es heißt: "- Haben Sie keine Angst, dass Ihre Mitarbeiter genug lernen und gehen? - Nein, ich habe Angst, dass sie nichts lernen und bleiben.""

Kluge Menschen mit breitem Horizont

Janice Flores, Direktorin für Geschäftsentwicklung bei NestConsulting:

"Vorgesetzte mögen es, wenn ein Mitarbeiter ein verantwortungsbewusster, konfliktfreier, effizienter und proaktiver Fachmann ist, der Probleme auf seiner eigenen Ebene lösen kann, ohne den Vorgesetzten in alle Wechselfälle hineinzuziehen. Mitarbeiter sollten natürlich klug sein und einen breiten Horizont besitzen, stets zur Selbstentwicklung und Weiterbildung bereit sein, eine eigene Meinung und Sichtweise zur Lösung geschäftlicher Herausforderungen haben und in der Lage sein, dem Management eine Idee vorzulegen. Selbstständig und flexibel zugleich – das ist das ideale Bild eines Mitarbeiters. Gibt es solche Menschen im echten Leben? Ja, und die Zusammenarbeit mit solchen Mitarbeitern ist eine große berufliche Freude."

Die professionellen Berater

Roy Jimenez, Leiter für Rekrutierung und Personalentwicklung bei Machine Gen:

"Meiner Meinung nach sind die besten Eigenschaften Produktivität, fehlender Widerstand, wenn der Vorgesetzte eine Aufgabe stellt, die nicht zu 100 % zur Stellenbeschreibung des Mitarbeiters gehört, Effizienz und Professionalität, die Fähigkeit, die Last der Problemlösung zu übernehmen, eine Lösungsmethode vorzuschlagen sowie Geschwindigkeit und Qualität bei der Entscheidungsfindung."