Die Unternehmensethik bestimmt das gesamte Handeln des Unternehmens und fasst das Wesen der Marke zusammen. Angehende Unternehmer sollten sich zunächst Gedanken darüber machen, was sie in ihrem Unternehmen sehen wollen, und besonderes Augenmerk auf die Bildung einer gesunden Unternehmenskultur legen. Dieser Prozess sollte so früh wie möglich beginnen. Er darf nicht vernachlässigt werden, denn mit der Zeit wird es immer schwieriger, Innovationen und Veränderungen einzuführen. Diese 10 Tipps werden dazu beitragen, eine positive Unternehmensethik zu schaffen, die zu einer effektiven Geschäftsentwicklung beiträgt:

Beginnen Sie mit der Schaffung der Unternehmenskultur wie mit jeder anderen Designaufgabe, wie mit einem Produkt.

Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Unternehmenskultur so, wie sie ein Produkt entwickeln oder eine Marke aufbauen - sie denken sorgfältig über das Gesamtkonzept und die Details nach. Gleichzeitig kann der fahrlässige Umgang der Unternehmensleitung mit dem Phänomen der Unternehmenskultur jedes Unternehmen wettbewerbsunfähig machen. Daher hat jeder das Recht, das Erscheinungsbild seines Unternehmens und die Art der Arbeitsbeziehungen in ihm zu wählen, wenn der Stellenwert der Unternehmenskultur beim Aufbau eines Unternehmens definiert wird.

Wählen Sie einen Projektmanager

Die Eigentümer und Gründer von Unternehmen sollten die Mitarbeiter inspirieren und ermutigen, aber es ist besser, die Leitung einem formellen oder informellen Leiter des Teams anzuvertrauen, der ihm volle Handlungsfreiheit gewährt. Oft fühlen sich Mitarbeiter gegenüber einem Top-Manager oder einer Führungskraft peinlich berührt und können keine aufrichtigen Kommentare abgeben oder ihre Meinung offen äußern. So kann es passieren, dass der Unternehmensleiter wichtige Informationen über die tatsächliche Situation im Team nicht erhält. Und diese Art von Situation birgt unvorhergesehene interne Probleme.

Das Team in die Gestaltung der Unternehmenskultur einbeziehen

Corporate culture cannot be implemented from "the top". Let your staff and co-founders participate in the formation of the final internal image of the company. They will help understand which model of corporate culture is the most effective one as a part of your business model.

Bleiben Sie dort nicht stehen

Sie sollten sich nicht von der Tatsache aufhalten lassen, dass das Unternehmen bereits eine Kultur der Beziehungen aufgebaut hat. Denken Sie immer wieder darüber nach, wie Sie das Geschäftsmodell verbessern können. Sie können sich von Unternehmen inspirieren lassen, die diese Aufgabe gut erledigen - zum Beispiel Zappos, Facebook oder Google.

Traditionen schaffen und pflegen

Ein Team wird durch gemeinsame Traditionen und Rituale gebildet und zusammengeführt. Sie sind 1000-mal effektiver als jede PowerPoint-Präsentation. Ein eindrucksvolles Beispiel ist das Lied der Mitarbeiter des amerikanischen Einzelhandelsunternehmens Wal-Mart. Wenn Sie diese Erfahrung auf Ihr Unternehmen übertragen, können Sie eine Tradition von Treffen außerhalb der Arbeit schaffen. In jeder Phase der Unternehmensentwicklung können Sie den Zusammenhalt des Unternehmens durch Mitarbeiterschulungen und Firmenveranstaltungen stärken.

Arbeit mit Gleichgesinnten

Versuchen Sie, Bewerber mit persönlichen Eigenschaften und einer Einstellung einzustellen, die Ihren Vorstellungen von Unternehmensbeziehungen entsprechen. Diese Parameter sind bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters ebenso wichtig wie seine Fähigkeiten. Entscheiden Sie sich für Bewerber, die bereit sind, die geistigen Werte des Unternehmens zu teilen und zu unterstützen, und verabschieden Sie sich ohne zu zögern von denen, die nicht in Ihre Unternehmenskultur passen.

Die Leitung des Unternehmens sollte ein Vorbild für das Team sein

Die Hauptträger der Unternehmenskultur sind ihre Führungskräfte. Daher müssen die Führungskräfte Personen ernennen, die dem Bild des idealen Mitarbeiters nahe kommen. Ihre Handlungen sollten der Unternehmenskultur entsprechen, die Sie schaffen wollen.

Die Unternehmenskultur muss sich in jedem Detail widerspiegeln

Sie manifestiert sich nicht nur in den Arbeitsbeziehungen, sondern in allem, was mit Ihrem Unternehmen zu tun hat: der Struktur des Unternehmens, der Gestaltung der Büros und Geschäfte, sogar in der Technik der Verteilung von Werbematerial. Versuchen Sie, auf allen Ebenen des Unternehmens äußerst vorsichtig zu sein.

Organisationskultur als integraler Bestandteil der Kommunikation

Corporate culture is the frame of your business model. All employees of the company and other people, involved in the working process, must be carriers of the values of the company: with the help of the HR department bring this idea to the whole team and engage the marketing Department in preparing materials for education and training. Internal marketing is no less important than external (as well as the promotion of corporate values within the organization). Don't forget to encourage those team members who help strengthen the organizational culture, and train others on special training.

Modellieren Sie Ihre eigenen KPIs und Ihr eigenes Überwachungssystem

Entwickeln Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPI) und beobachten Sie die Dynamik des Wandels der Unternehmenskultur. Ich würde empfehlen, dies mithilfe von 360-Grad-Feedback oder Einzelgesprächen mit Experten aller Ebenen zu tun.

"The current situation" in the business environment is changing rapidly, so the corporate values need to adapt to different periods in the company’s life. For example, in the early stages of business development, informal method of internal communication is more effective, but in terms of further company development, stricter and more regimented approach is better.