İşe Alımda Tasarruf Etmeye Değer mi?

Evini beş yıldır inşa eden bir komşum var. Herkes ona evi hemen inşa etmesi için bir müteahhit tutması gerektiğini söyledi. Ama o para biriktirmeyi tercih ettiğini ve evi kendisinin inşa edeceğini söyledi. Bugünlerde, hala bitmemiş olmasına rağmen evi satmaya çalışıyor. Yıllar boyunca eve çok para yatırmış. Satış fiyatı yatırımlarının sadece yarısını karşılıyor. Ama hala alıcı yok. İş, benzin, malzeme ve kaybedilen zamanın toplam maliyetini hesaplarsanız, komşunun düzgün bir inşaat için gereken parayı borç alabileceğini, bir inşaatçı ekibi tutabileceğini ve inşa edilen malikanede 5 yıl boyunca yaşayabileceğini ve tüm kredileri uzun zaman önce ödeme fırsatına sahip olabileceğini görebilirsiniz. Bu hikayeye baktığımızda şu soru ortaya çıkıyor: Sonuç olarak toplam harcama çok daha önemli olacaksa, tasarruf etmeye ve her şeyi kendiniz yapmaya çalışmaya değer mi?

Bir şirket ne kadar harcama yapmadan çalışan işe almak isterse istesin, sonunda yine de ödeme yapmak zorundadır. Öncelikle, işle ilgili siteler için ödeme yapmanız, görüşmeler için zaman harcamanız ve bir işe alım uzmanı (İK yöneticisi) veya işe alım ajansı tutmanız gerekecektir. Çalışanların işe alımı, eğitimi ve adaptasyonu planı herhangi bir şirketin temel taşıdır ve bu konudaki mantıksız ekonomi gelecekte bu tür tutumlu şirketler için ciddi sorunlar yaratabilir. Şirketin bir "işe alma süresi" standardı olmaması kötüdür. İşe almanın iki aşaması varsa daha da kötüdür: bir çalışana "dün" ihtiyaç duyulduğunda ve "bir çalışana artık ihtiyaç duyulmadığında".

Üst düzey yöneticiler, satış müdürü, deneyimli depo müdürü ya da servis müdürünün yokluğunda şirketin ne gibi kayıplara uğrayacağını çok iyi bilebilirken, sekreter, satın alma müdürü ya da muhasebeci eksikliğinden kaynaklanan kayıplardan tamamen habersiz olabilirler. "Peki, neden başka bir muhasebeci tutayım? İşi diğer çalışanlar arasında dağıtırım olur biter!"

Birçok kişi, zaman içinde bir çalışanın eksikliğinin belirginleşeceği gerçeğini göz ardı eder. Diğer çalışanlar tüm görevleri tamamlamak için yeterli zamana sahip olmayabilir ve yeni sorumluluklar düzensiz çalışma saatlerine, hatalara ve hatta istifalara neden olabilir. Ve sonra kuruluş bir muhasebecinin maaşından çok daha fazla zarara uğrayacaktır.

Temel ihtiyaçlardan tasarruf etmeye çalışmak neredeyse her zaman bir şirket üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir: örneğin, şirket eyalette bir işe alım görevlisi olmadan boş pozisyonların bulunduğu bir web sitesini kullanarak personel bulmaya çalışıyorsa veya bir işe alım ajansı istihdam etmeye başvuruyorsa, böyle bir kuruluş işe alım için tüm son tarihleri kaçırma riskiyle karşı karşıya kalır ve bu da iş süreçlerini etkileyebilir. Makul ekonomi, seçim anlamına gelir: genel olarak, (tasarruf etmek isteyen) şirketlerin kadrolu bir İK yöneticisi vardır ve ek olarak bir işe alım ajansı istihdam ederler. Bu tür tasarrufların faydaları açıktır: işe alım süresinin kısalmasının yanı sıra işe alım sürecini takip etme becerisi. İK yöneticilerinin, kural olarak, işe alım sürecine ek olarak bazı "iş yükleri", diğer görevleri vardır, bu da son teslim tarihlerini karşılamalarını ve görüşmeler yapmalarını engellemez.

Sonuç olarak, işe alımın herhangi bir kuruluş için kilit bir unsur olduğu ve kuruluş yeterince büyükse ayrı bir iş süreci haline geldiği unutulmamalıdır. Temel ihtiyaçlardan tasarruf etmek "yanlara doğru gidebilir" ve gelecekte şirket için ciddi kayıplara yol açabilir. Tasarruflar sadece makul olabilir.