Vad är strategiskt tänkande?

I samma situation kan olika människor agera olika. Vissa hanterar svåra problem framgångsrikt, medan andra ständigt trampar i samma fälla. Vissa bygger upp en framgångsrik verksamhet nästan från ingenting, medan andra går förbi en liknande idé och anser den vara ovärdig deras uppmärksamhet.

Varför är det då så att vissa människor kan se, förstå och bedöma trender och framtidsutsikter, medan andra inte kan det? Det beror på att vissa kan tänka strategiskt, medan andra inte kan det.

En person med strategiskt tänkande har förmågan att resonera systematiskt, med hänsyn till alla faktorer och genom att beräkna sannolikheter – det är inte utan anledning som ordet "strategi", översatt från grekiska, betyder konsten att leda.

Vanligt tänkande räcker gott och väl för de rutinmässiga vardagshandlingarna. Men för dem som vill mer av livet blir förmågan att i förväg beräkna konsekvenserna av sina egna och andras handlingar helt enkelt nödvändig.

Utan strategiskt tänkande är det omöjligt att bygga en framgångsrik verksamhet, eftersom endast strategiskt tänkande hjälper till att göra långsiktiga planer, avgöra vilken verksamhet man ska investera i, hur resurser ska fördelas och att förutse slutresultatet.

När vi kallar vissa personer i vår omgivning skarpsinniga, framsynta, intuitiva eller ibland kloka, inser vi inte att de i allmänhet har en naturlig förmåga att tänka strategiskt.

I privatlivet leder oförmågan att se konsekvenserna av sina egna handlingar och att tänka framåt till bristande motivation eller lust att göra något, samt till en inre håglöshet.

I teamarbete leder bristen på strategiskt tänkande till avsaknad av ett gemensamt mål, inkonsekvenser och oenigheter.

Utan strategiskt tänkande kan företagets högsta ledning missa möjligheter, slösa bort resurser eller pengar, och företagets övergripande konkurrenskraft kan minska.

Ändå är strategiskt tänkande inte en medfödd egenskap, vilket innebär att det går att lära sig. Och den viktigaste läraren är erfarenheten, både personlig och professionell.

Alla typer av tänkande kräver tid. Om du är direktör, SEO-specialist eller chef på ett företag kan du frigöra ledig tid genom att använda olika verktyg. Och en mängd olika programvaror kan bli en verklig hjälp för att nå ditt mål, oavsett om det handlar om övervakning eller om att hitta ledig tid för att utveckla ditt strategiska tänkande. Den bästa programvaran för medarbetarövervakning kan hjälpa dig med detta val.

Så utvecklar du förmågan att tänka strategiskt

  • Lär Dig att Förutse

    Innan vi vidtar någon åtgärd bör vi föreställa oss den fortsatta händelseutvecklingen och det slutresultat vi kan uppnå. Fråga dig till exempel: "Vad vill jag uppnå, och vad kommer mina handlingar eller ord att leda till?"

    När vi förbereder oss för en offentlig presentation kan vi inte bara tänka noggrant igenom texten, utan även föreställa oss de frågor som publiken kan ställa. För det första kommer vi på så sätt att bättre minnas vad vi talar om. För det andra blir våra svar säkrare, eftersom vi redan har förberett dem i förväg. Dessutom är det intressant att senare se hur många av frågorna vi faktiskt "gissade rätt" på.

    Du kan utveckla strategiskt tänkande även i din vardag. När du till exempel ska ut på en resa och packar dina saker, tänker du i förväg och funderar över vad du kan behöva vid dåligt väder, sjukdom eller om du skulle förlora dokument eller pengar.

    Ett annat användbart tips är att samla in så mycket information som möjligt och försöka analysera den innan du planerar. Om du till exempel ska resa, kontrollera väderprognosen för att se om du behöver ta med den där rocken och tröjan. Om du däremot tänker bortom vardagliga situationer blir det mer komplicerat. Hur kan du till exempel, som företagare, förutse och planera ditt företags tillväxt? Poängen är att du måste känna till alla detaljer i din verksamhet – hur arbetet utförs och hur mycket tid och resurser som krävs för att slutföra det. Lyckligtvis erbjuder dagens marknad en mängd olika verktyg som samlar in och tolkar denna information åt dig. En av de bästa lösningarna är CleverControl, som hjälper dig att följa upp ditt teams dagliga arbetsrutiner och upptäcka eventuella slöfockar, interna hot eller överdriven resursförbrukning.

    Naturligtvis kommer du inte att kunna ta hänsyn till alla nyanser, eftersom du till viss del är beroende av det specifika fallet. Och dina försök att förutse bör inte likna spådom. Du måste förlita dig på din livs- eller yrkeserfarenhet, även om den ännu inte är särskilt omfattande. Det kommer att bli ganska intressant att jämföra resultaten "före" och "efter".

  • Använd Visualisering

    Att skapa mentala bilder och beskriva dem för sig själv hjälper dig att lära dig se föremål, händelser, projekt och så vidare i detalj. Du säger till exempel "ett träd" och börjar föreställa dig det i detalj: hur gammalt det är, hur högt, hur lågt dess grenar hänger över marken, vilka fåglar som sitter på dem, hur djupt dess rötter går ner i marken och så vidare. Men en person som kan tänka strategiskt måste se inte bara detaljerna, utan även helheten – trädet i sin helhet.

  • Tänk Igenom Reservplaner

    När vi försöker förutse händelseförloppet föreställer vi oss en plan som vi kommer att agera utifrån. Ibland verkar det som att vi har tänkt igenom alla detaljer, men den verkliga situationen visar att alla våra antaganden är felaktiga. Det kan uppstå oförutsedda omständigheter som förvirrar oss, eftersom vi hade planerat för ett annat händelseförlopp.

    Det är därför du, som en övning när du försöker planera dina handlingar, kan tänka dig flera olika varianter av situationen och "repetera" ditt beteende i varje fall. Låt oss kalla det "plan B".

    Du kan minnas en svår konflikt som du tidigare varit med om, där du inte var nöjd med ditt eget beteende, och föreställa dig minst 3 sätt att ta dig ur den som hade varit mindre smärtsamma för dig. I framtiden, om du hamnar i liknande omständigheter, kommer du lätt att kunna förutse resultatet och välja den bästa handlingsvägen.

  • Ta Hänsyn till Tidigare Erfarenheter – Både Dina Egna och Andras

    Mänskligheten har genom århundradena samlat på sig stora erfarenheter inom livets alla områden. Därför bör du, när du löser en viss uppgift eller ett problem, först fundera på om någon annan tidigare har ställts inför samma uppgift eller problem. Genom att bygga på andras erfarenheter kan vi förutse händelseförloppet och komma betydligt längre, utan att behöva uppfinna hjulet på nytt när andra redan använt det länge.

    Man säger att framgångsrika människor utmärker sig genom att, medan andra tänker, begår och analyserar de misstag. För dem är misstag inte misstag, utan erfarenhet. Efter att de har agerat frågar de sig själva: varför blev det inte som jag förväntade mig; vad skulle resultatet ha blivit om jag hade valt en annan väg? På så sätt utvecklas deras strategiska tänkande.

  • Utveckla Logiskt Tänkande Utanför de Vanliga Ramarna

    I vardagen anstränger vi oss vanligtvis inte alltför mycket, utan fattar automatiska beslut och tänker i stereotyper, och det är just detta som skiljer oss från de ovanliga personer som har ett avancerat strategiskt tänkande.

    En välkänd karaktär i en tv-serie resonerar till exempel så här när hon tittar på sesamfrön: "Sesam förs in i Amerika från länder där cikador nästa år kommer att förstöra skörden. Så om jag köper sesam till nuvarande pris kan jag senare sälja det till ett högre pris och tjäna bra med pengar." Man kan säga att den här personen har strategiskt tänkande, eftersom det för andra människor bara är sesambullar.

    Naturligtvis räcker det inte med enbart intuition för att tänka på detta sätt. Man behöver erfarenhet och kunskap.