"Hovmannens första plikt är att träna sin ryggrad varje dag så att den får den nödvändiga flexibiliteten," sa Hodja Nasreddin. Dessa ord tillämpas fortfarande av underordnade av alla slag. Men vad mer, förutom flexibilitet, "bekvämlighet" och flit, uppskattar chefer hos sina medarbetare? Vilka medarbetare har störst chans att bli väl sedda av ledningen? CleverControl pratade med experter och hittade svaren.

De förstår chefen fullständigt

Diane Reyes, brand manager på "CrushTrend":

"Det finns inget entydigt svar på den här frågan. Allt beror i första hand på chefen eller ledaren och dennes temperament. Vissa anser att det är viktigt att en medarbetare genererar idéer och utstrålar energi. Andra är övertygade om att det är bekvämare att arbeta med lugna och pålitliga "fotsoldater". Naturligtvis spelar det också roll vad medarbetaren exakt gör. Man skulle kunna säga att de medarbetare som "gynnas" är de som kan förstå vad chefen behöver och utifrån det bygga sin kommunikation med kollegor och chef samt sin egen arbetsstil."

De bär en ohållbar börda med ett leende

Christina Levin, senior utbildare-konsult på Inter Thunder:

"I en perfekt, eller snarare rationell, värld skulle det vara underordnade som når eller överträffar sina uppsatta mål. Vår värld är dock ganska långt ifrån rationell! Våra beslut beror alltför mycket på känslor, hormoner och hela det limbiska systemet. Eftersom chefer också är människor och, precis som alla andra, har känslor och upplever det oförklarliga "gillar – gillar inte", "kärlek – hat" och så vidare, finns det inget slutgiltigt recept för att bli omtyckt av alla. Under alla omständigheter kommer chefer att uppskatta medarbetare som stöttar dem och hjälper till att förverkliga deras idéer. Andelen ledare som är beredda att uppskatta och respektera en underordnad som öppet uttrycker en avvikande åsikt är mycket liten. Slutsats: om du vill bli omtyckt, arbeta hårt och förverkliga ledningens idéer och drömmar, helst till lägsta möjliga kostnad och med ett leende på läpparna. Det är också nyttigt att utveckla sin EI (emotionella intelligens) — det hjälper dig att bygga bättre relationer, inte bara med chefer utan med alla andra också."

Stresståliga medarbetare med strategiskt tänkande

Wayne Larson, affärscoach vid ett utbildnings- och utvecklingscenter:

"Som regel är ledare självsäkra personer som är övertygade om sin egen rättfärdighet. De tenderar att dominera och älskar att vinna. Därför är de egenskaper som gör att medarbetare gynnas flexibilitet, anpassningsförmåga, förmåga att lyssna, hålla med och prestera bra. Chefen måste vara säker på att dennes instruktioner hörs, accepteras och följs korrekt och inom utsatta tidsramar. Medarbetare måste också ha planeringsförmåga och stresstålighet, vilket gör det möjligt att effektivt hantera multitasking."

Den avvikande

Alice Henderson, kommersiell direktör på "Tetra Money":

"Mitt eget recept: chefer älskar underordnade som är intressanta att prata med, som inte nödvändigtvis håller med om ledningens alla åsikter och som kan säga "visst, jag gör som du säger, men det kommer att gå dåligt". Ja, det är inte den bästa, och absolut inte den mest stabila positionen i företaget. Men det är definitivt intressant och gynnar den professionella utvecklingen."

Den kreativa

Martha Nguyen, VD på Stern One:

"Olika ledare värdesätter olika egenskaper hos sina medarbetare. De som främst fokuserar på resultatet och företagets ekonomiska framgång föredrar ansvarsfulla, effektiva och initiativrika medarbetare, som inte bara föreslår nya lösningar utan också är beredda att engagera sig i deras kvalitativa genomförande. Men vissa ledare prioriterar sin egen bekvämlighet på grund av påtaglig narcissism, och väljer därför sina "favoriter" bland dem som alltid håller med om deras åsikter, aldrig argumenterar emot och orsakar minst besvär. Kanske är det så att dessa chefer helt enkelt uppskattar spegelbilden av sin egen oemotståndliga makt i sina medarbetare."

Visionärerna

Virginia Griffin, marknadsdirektör på Towers English:

"Jag har lett olika team i många år, både på stora företag och i startups. Jag kan säga att jag älskar människor som tar ansvar för sitt liv och sitt arbete, som man kan lita på och som man inte behöver övervaka hela tiden. På så sätt kan jag lugnt åka på semester eller delegera en svår uppgift och sova gott utan att ständigt bita på naglarna och tänka "herregud, vad kommer att gå fel den här gången". Varje chef älskar en tänkande och effektiv underordnad som gör allt i tid, kan se flera steg framåt och inte skapar problem utan löser dem. Dessutom är det viktigt att medarbetaren växer och utvecklas. Som man brukar säga: "- Är du inte rädd för att dina medarbetare ska lära sig tillräckligt och sluta? - Nej, jag är rädd att de inte ska lära sig något alls och stanna kvar.""

Smarta människor med brett perspektiv

Janice Flores, direktör för affärsutveckling på NestConsulting:

"Chefer älskar när en underordnad är en ansvarsfull, icke-konfliktbenägen, effektiv och proaktiv professionell person, som kan lösa problem på sin egen nivå utan att involvera chefen i alla turer. Medarbetare bör naturligtvis vara smarta och ha ett brett perspektiv, alltid redo för självutveckling och självstudier, ha egna åsikter och synpunkter på hur man löser affärsutmaningar och kunna presentera en idé för ledningen. Självständig och flexibel på samma gång — det är den perfekta bilden av en underordnad. Finns sådana människor i verkligheten? Ja, och att arbeta med sådana medarbetare är ett stort professionellt nöje."

De professionella rådgivarna

Roy Jimenez, chef för rekrytering och personalutveckling på Machine Gen:

"Enligt min mening är de bästa egenskaperna produktivitet, avsaknad av motstånd när chefen ger en uppgift som inte till 100 % ingår i medarbetarens arbetsbeskrivning, effektivitet och professionalism, förmågan att ta på sig bördan att lösa ett problem, att föreslå en lösningsmetod, samt snabbhet och kvalitet i beslutsfattandet."