3 outils pour la promotion de la marque RH
Dans un marché en constante évolution, il est très important d'actualiser l'image interne et externe de l'entreprise-employeur. Obtenir la meilleure expérience, la réimaginer dans le contexte de l'entreprise et faire un bond en avant, voilà ce que font les leaders du marché tout en laissant continuellement leurs concurrents derrière eux. Et CleverControl connaît au moins 3 façons différentes de travailler efficacement avec la marque employeur, qui ont toutes fait leurs preuves dans la pratique des grandes entreprises.
Organisation d'une pépinière d'entreprises, qui exploite le potentiel des employés lors du développement de nouveaux projets créatifs.
Cette idée a été mise en œuvre par une société russe "BioVitrum". Les résultats de ce projet ne se sont pas fait attendre. Les employés de l'entreprise qui ont partagé sa mission et ses valeurs avec l'aide des incubateurs d'entreprises ont créé plus de 10 projets à grande échelle, chacun d'entre eux prenant en compte les intérêts et les besoins des clients et des employés. Ce projet a permis d'organiser gratuitement des événements de formation dans toute la Russie et d'attirer les meilleurs experts mondiaux de la formation des employés russes.
Service secret. Les clients font partie de l'entreprise : ils participent à la production et à la vie de l'entreprise, comme les festivals et les concours.
Cette success story appartient à AmRest. Le projet a permis de maintenir un pourcentage élevé de ventes par rapport à l'année précédente, même par rapport aux concurrents (croissance des ventes de 12 % dans l'activité de base), de recevoir des fonds d'investisseurs pour la croissance de l'entreprise et d'améliorer l'engagement des employés.
Et, enfin, la création d'un outil de mode super-recruteur tel que le LookBook des employés.
L'entreprise "Two Chopsticks" sait comment obtenir des résultats étonnants avec cet outil. Selon une enquête menée auprès des employés du secteur de la vente au détail, 89 % d'entre eux sont satisfaits de leur travail, 73 % des employés de la société Fashion House la recommanderaient à leurs amis en tant qu'employeur. Le turnover dans les deux premières semaines de stage d'un nouvel employé de la vente au détail a diminué de 37%, et la formation d'un nouvel employé dure maintenant 1 mois au lieu de 3, cependant à la fin du stage le nouvel employé atteint le salaire moyen d'un employé expérimenté. Et la performance des entraîneurs a triplé.